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Mujeres científicas: de los buenos, las mejores

16 febrero, 2017 Eva Arrilucea Solachi

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Mary Jackson fue la primera mujer negra con un título de ingeniera aeroespacial. Dorothy Vaughan fue la primera mujer negra supervisora de la NASA. Katherine Johnson fue la primera mujer negra que realizó un postgrado en la Universidad de Virginia Occidental.

Las tres serían perfectas desconocidas si Margot L. Shetterly no hubiera escrito un libro sobre ellas y Theodore Melfi no hubiera dirigido la película Figura Ocultas. Sin embargo, gracias a Jackson, Vaughan y Johnson fue posible dar un salto en la historia de los viajes al espacio y lograr los avances que permitieron que el hombre pisara la Luna. Y lo hicieron en una época, 1960, en la que ser mujer y ser negra no eran precisamente cartas ganadoras para destacar ni en la carrera científica ni en ninguna otra. Continuar leyendo

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Llega la hora de una innovación responsable

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Vivimos en un mundo en el que hemos experimentado la popularización de nuevas tecnologías que mediatizan diversos aspectos de la sociedad sin ni siquiera plantearnos cuáles son sus consecuencias y efectos. Es hora de que desarrollemos una ética y un sentido de la responsabilidad en la industria a la altura de tales innovaciones.

Las Navidades son un tiempo entrañable en el cuál sueles tener tiempo para dedicar a alguna lectura pendiente o alguna película que te han recomendado. En mi caso, quería ponerme al día con la tercera temporada de “Black Mirror”. La serie sigue preguntándose por algunas de las inesperadas consecuencias de la popularización de determinadas tecnologías en la sociedad y, sobre todo, por los posibles usos no deseados de estos medios, en forma de sociedad distópica. Continuar leyendo

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La innovación y la evaluación de un producto o servicio en la construcción

24 noviembre, 2016 Miguel Mateos Vizuete

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Todas las definiciones del término innovación coinciden en un aspecto esencial: sin implantación real la innovación no existe, y la innovación en el sector de la construcción no es una excepción.

Sin embargo, en este sector marcado por las soluciones tradicionales ratificadas por siglos de utilización (p. ej. el cemento ya se utilizaba en la antigua Grecia), intentar llegar al mercado con un producto realmente innovador choca con las reticencias de toda la cadena de valor, desde la Administración pasando por prescriptores o aseguradoras y finalizando con los usuarios. Continuar leyendo

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Tu empresa ¿juega en primera división?

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“Mi equipo me dice que nosotros no podemos innovar, que en un sector como el nuestro, la fundición, es sumamente difícil”. Así se dirigía a mí hace unos días la gerente de una pyme de Araba. Pero, ¿qué es lo que hace que una empresa sea innovadora?

¿Es el sector en el que compite tan determinante? ¿Tienen más influencia aspectos inherentes a la propia organización como el tamaño de la misma, o intangibles como el equipo humano? ¿De qué está compuesta esa fórmula mágica que hace que unas empresas compitan en primera división y otras solo en la segunda B de la liga innovadora? Continuar leyendo

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We are makers, o deberíamos

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Seguramente muchos asociamos el movimiento maker a algo friki. A algo vinculado a grupos marginales que aprovechan la democratización y accesibilidad de los medios de creación y fabricación, la cultura de la colaboración y compartición, la hiperconectividad y la evolución de un conjunto de tecnologías (nuevos materiales, fabricación 3D, electrónica fácil, programación abierta, conectividad…) para realizar tareas por el mero placer de hacerlo. Cosas que muchas veces se pueden encontrar en una tienda ya hechas, posiblemente más baratas y mejor acabadas.

Tenemos que prestar más atención al fenómeno. Es mucho más que “hacer cosas”. Acceder de manera relativamente fácil a casi cualquier diseño, a los medios de fabricación, a los canales para llegar al mercado, a la financiación, al talento y al entusiasmo de gente creativa. Son ingredientes de enorme potencial que tenemos que usar para dar respuesta a alguno de los desafíos que tenemos. Continuar leyendo

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2017, un año de encrucijadas

13 octubre, 2016 Rikardo Bueno Zabalo

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2017 es un número primo, no suena tan bien y tan redondo como 2020 y, sin embargo, nos encontraremos en un año crucial para la investigación y la innovación debido, por una parte, a posibles cambios políticos y, por otra, a la revisión y renovación de los planes de I+D+i de las administraciones públicas.

En Europa, 2017 va a ser el año de la revisión de Horizon 2020. Esta revisión,”mid-term review”, evaluará el funcionamiento de H2020 y sus conclusiones  marcarán tendencias y prioridades para el siguiente programa marco. ¡Tenemos mucho en juego! Continuar leyendo

BREXIT

BREXIT, por un REMAIN de la I+D en Europa

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Es fácil criticar a los hijos de la Gran Bretaña por haber decidido separarse de la Unión Europea, lamentar su decisión y culpar de la misma a políticos demagogos y a la ignorancia de la gente. Sin embargo, hay un trasfondo de hartazgo con la clase política que se extiende por toda Europa y se concentra en una Unión Europea que se percibe muy alejada de las necesidades de la sociedad. Este hartazgo se ha traducido en un voto “de castigo” por el EXIT.

Aunque en nuestro ámbito de la tecnología y la innovación pensemos que esto nos es ajeno, nada más lejos: es responsabilidad nuestra que nuestro trabajo tenga un impacto en la sociedad y que la sociedad lo perciba, lo aprecie y clame por un REMAIN de los científicos y tecnólogos. ¿Qué implicaciones va a tener el BREXIT en la investigación europea y en la que realizamos en TECNALIA? Continuar leyendo

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Las energías en el mar, las grandes estrellas en #Perspectives2016

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9 de junio, tenemos una cita con casi 400 personas en el estadio San Mamés. El motivo de tan magna celebración es la cuarta edición de Perspectives 2016 organizada por TECNALIA. Nos reunimos para hablar de la tecnología y el mercado; de las oportunidades que el mar nos ofrece.

La hora estipulada son las once y media de la mañana. Las pantallas envuelven todo el auditorio para no perder ni un ápice de lo que va a acontecer durante las próximas tres horas. La estampa es inigualable. A un lado, una estupenda fotografía rojiblanca del campo, a pesar de encontrase en plenas obras, y a otro, un manto que lo cubre todo de naranja y gris.
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No es país para impacientes

23 febrero, 2016 Igor Campillo Santos

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Hay variedades de bambú que pueden alcanzar más de 25 metros de altura con grosores de hasta 30 centímetros de diámetro. Sin embargo, lo que resulta sorprendente es que, apenas emerge, puede alcanzar esas dimensiones en un plazo muy breve, de unas pocas semanas.

A excepción de las hierbas, ninguna planta se desarrolla tan rápidamente como el bambú, con velocidades de hasta un metro en 24 horas. Tan rápido crece el bambú que se le está empezando a dar una importancia aún mayor que al cemento o al acero en algunos lugares del planeta. ¡Pero hay más! Incluso aunque cortemos el bambú varias veces, éste seguirá brotando y evolucionando hasta esos 30 metros repetidamente durante unos cuantos ciclos. Continuar leyendo

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El roce hace el cariño

1 septiembre, 2015 Eva Arrilucea Solachi

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“Con todo lo que conocen de las empresas y todos los proyectos que hacen con nosotros, que nos marquen el camino de por dónde avanzar”. “Que nos demuestren que no estamos solos y que no es un tema de pasta”. “Que sean referentes en I+D no sólo en Euskadi, sino también fuera de aquí”. “Que si te metes con ellos en este lío de investigar, sea para llegar a algún lado”. “Que demuestren que tienen conocimiento y que nos lo trasladen, ¿no son ellos los expertos?”.

Estas son algunas frases que reflejan lo que las empresas vascas esperan de nosotros, los agentes de la oferta científica y tecnológica. ¿No sois vosotros los expertos? – nos dicen – pues ya estáis arreando. Os queremos pendientes de nuestras necesidades, que nos convenzáis, que nos llevéis de la mano, que seáis los mejores en lo nuestro. Bueno y bonito. Y mejor si es además es barato. La ecuación es complicada. Sobre todo cuando eres un agente privado sin ánimo de lucro pero también, como dice un amigo mío, sin ánimo de quiebra. No es fácil contratar a los mejores, asegurarse de que siguen siendo los mejores en un entorno cambiante, estar cerca de las empresas y además ser capaz de encontrar caladeros que financien todo esto, de manera que a ellas y a nosotros no nos cueste un ojo de la cara innovar.

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