Cómo entender la Flexibilidad Organizativa

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Cuando hablamos de Flexibilidad Organizativa es inevitable pensar en flexibilidad de producción o flexibilidad de mano de obra. Quizás esas sean las dos dimensiones más conocidas de este término o más comunes en textos de literatura de gestión. Aparecen como herramientas de gestión muy valiosas para aquellos gerentes que buscan mayor capacidad de adaptación y en consecuencia, mantener sus ventajas competitivas en el tiempo.

Pero no parece ser suficiente dada la escasa capacidad de adaptación que han demostrado empresas cuyos niveles de flexibilidad (llamémosla, operativa) se suponía eran elevados u óptimos. ¿Cuál puede ser el problema? Continuar leyendo