De cuando fuimos a por cañones y encontramos babas de lobo

De cuando fuimos a por cañones y encontramos babas de lobo

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Avanzaba el último cuarto del siglo XVIII en el Reino de España, y Carlos III estaba frito: justo ahora, cuando más crítico resultaba el control de las fronteras y la expansión territorial, los cañones fabricados en Cantabria, con los que se equipaban todos los barcos de la marina española, reventaban como melones maduros.

El rey sabía que los mejores cañones del mundo se fabricaban en la Carron Company de Escocia, con una técnica innovadora de vaciado en hueco. Pero España y Gran Bretaña se habían pasado los últimos años (y todavía se pasarían una buena parte de los siguientes) a torta limpia por el control de los territorios en diferentes partes del mundo, así que pedirles cañones a los escoceses no parecía una opción viable.

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Prototipos industriales y transferencia tecnológica

Prototipos industriales y transferencia tecnológica

27 junio, 2019 Mildred Puerto Coy

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Nos encontramos en medio de la revolución de las tecnologías digitales y la sociedad de la información: provoca tiempos más cortos de desarrollo y grandes expectativas del cliente con respecto a innovaciones inmediatas en sus líneas de producción.

Existen dos caminos de implementación de la innovación: innovación con técnicas en el “estado del arte” e innovación con nuevos productos introducidos en el mercado. Continuar leyendo

Construyendo el futuro de Euskadi: de las auzolanak a las misiones

Construyendo el futuro de Euskadi: de las auzolanak a las misiones

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En Amézaga de Zuya (Álava), los vecinos se reúnen al menos una vez al año para trabajar en tareas que tienen que ver con el pueblo: se desbrozan algunas zonas, se monta una parrilla detrás del txoko, se pintan paredes, se habilitan zonas de juego para niños y niñas.

A cambio de este esfuerzo no hay ningún tipo de compensación, más allá de disfrutar de la cercanía de los demás y de reforzar el orgullo de pertenecer al pueblo. En casa le llamamos a eso ir a la vereda. Es una tradición tan profundamente arraigada en la sociedad rural vasca que hasta tiene una palabra propia en euskera: auzolan (trabajo vecinal).  Continuar leyendo

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Sin I+D no hay futuro, pero sin una investigación abierta, tampoco

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Cada vez que hablamos de la necesidad de invertir en I+D siempre hablamos de su impacto en la generación de puestos de trabajo cualificados, sus retornos a la economía, el desarrollo y el bienestar social.

Sin embargo, nos olvidamos a menudo de que para legitimar esa demanda, hay que abrir a la ciudadanía la investigación de una manera accesible, cercana y reflexiva. Hace unas semanas tenía lugar la “Noche de los Investigadores“, un evento dedicado a divulgar la actividad que miles de científicos realizan en diversos centros de investigación repartidos por toda Europa. Continuar leyendo

La misión da dirección y orientación estratégica a las prioridades de un territorio

Las misiones nacen para conquistar los grandes retos globales

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“The end of the mission was one of total exhaustion, total fear, total exuberance that, yes, our crew was home and we did what we set out to do. Somehow or other, when we came together, we were greater than the sum of our parts. We became capable of doing what, in most cases, would be considered impossible. We were better than we ever expected to be, we were more successful than we were expected to be” (Mission Control: the unsung heroes of Apollo”. 2017)

Una misión es una respuesta ambiciosa a un reto global, con objetivos e hitos perfectamente definidos que, para su desarrollo, necesita la involucración de varias tecnologías y sectores y, otros factores adicionales como regulación, políticas e involucración ciudadana. Continuar leyendo

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Fe en el futuro

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El año 2017 ha sido el mejor de la historia de la humanidad. Siento la provocación, pero en contra de la percepción de la inmensa mayoría de las personas, el mundo mejora cada año que pasa.

Más de uno se preguntará en qué fundamento tal afirmación. Intentaré justificarlo, aunque mi verdadero propósito es explicar las nefastas consecuencias de esta diferencia entre la percepción y la realidad, y provocar un cambio en el lector que le lleve a revisar sus expectativas de futuro. Continuar leyendo

Agilidad para todos

Agilidad para todos

14 septiembre, 2017 Fernando Espiga Moreno

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Es más que evidente el interés creciente de expertos y consultoras de referencia, en el ámbito de la gestión, por los modelos ágiles procedentes del mundo del software. Han dejado de ser patrimonio de frikis evangelistas y ya podemos decir que tenemos agilidad para todos.

Hace poco más de un año la biblia del “management” recogía el artículo “Embracing Agile” donde describía las dificultades que encuentran las empresas al tratar de extender las claves y prácticas ágiles más allá de los departamentos de sistemas/IT. La barrera principal era la escasa comprensión de los líderes sobre la base o esencia de los modelos ágiles y sobre sus condiciones y contextos de aplicación. Continuar leyendo

Creando cultura a través de espacios de innovación

Creando cultura a través de espacios de innovación

11 julio, 2017 Elena Arce Urtiaga

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Ante el panorama actual donde la innovación es uno de los factores básicos de desarrollo en los países avanzados, la capacidad de generar ideas y de reaccionar ante los cambios que impone el mercado globalizado es crucial para la sostenibilidad empresarial. Esta necesidad se hace imperiosa en empresas intensivas en conocimiento.

Las organizaciones y concretamente los departamentos de personas nos encontramos ante un abismo al tratar de promover ciertas actitudes como la búsqueda de oportunidades en el exterior, el cuestionarse las “cosas”, o centrarse más en las posibilidades que en los problemas. Estas conductas, en muchas ocasiones son contrarias a las que nos han inculcado, a través de los valores de nuestra educación, en nuestras casas.  Continuar leyendo

Hacia un conocimiento excelente

Hacia un conocimiento excelente

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Términos como excelencia tecnológica y generación de conocimiento forman parte de nuestro discurso habitual. Los usamos con tal familiaridad que no solemos pararnos a pensar ni en la clase de conocimiento, ni en el concepto de excelencia que buscamos.

Amar Bhidé lleva muchos años estudiando cómo innovan las empresas de base tecnológica apoyadas por capital riesgo. Ha observado que terminan posicionándose, frecuentemente y tras sucesivas iteraciones, en el espacio de lo que denomina “innovación media”. Desarrollan, principalmente, productos intermedios, entre materias primas y productos finales, y una clase de conocimiento tecnológico vinculado al producto o servicio concreto: sus condiciones de aplicación y sus contextos de uso, en contraste con el conocimiento científico-tecnológico, en el nivel superior, que busca principios y modelos generales. Continuar leyendo

Hacia un nuevo modelo de ciencia colaborativa basada en la naturaleza

La ciencia colaborativa basada en la naturaleza

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Hoy en día sigo mirando por donde piso. Recuerdo todas y cada una de las ocasiones, lejos de ser pocas, y siempre muy intensas, en las que mis padres fomentaron en mí una curiosidad forjada a golpe de lectura crítica y un gúgol de porqués respondidos muy pacientemente. 

En una de mis frecuentes crisis agudas de curiosidad catártica, allá por el 2015, me pregunté a mí mismo la razón esencial por la que el modelo de colaboración y transferencia tecnológica entre universidad, centro tecnológico y empresa no había terminado de cuajar y explotar al nivel de otros casos de reconocido éxito internacional.Ay Javi, deja de pensar y sigue a lo tuyo que ya tienes bastante…me recomendó enérgicamente mi ángel de la guarda—. Continuar leyendo